計(jì)時(shí)和計(jì)件，是深圳壓鑄公司常用的績(jī)效工資記錄方法，有些部門(mén)計(jì)時(shí)，有些部門(mén)計(jì)數(shù)。

大多數(shù)情況下，計(jì)件被認(rèn)為是深圳壓鑄公司能夠最大提升效益的方式。而計(jì)時(shí)則被認(rèn)為可能產(chǎn)生磨洋工這類可能偷懶的情況。

其他不說(shuō)，計(jì)件是不是一個(gè)完美的存在呢？

首先，可以看到，很多部門(mén)是不使用計(jì)件計(jì)算績(jī)效的，或者是因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的東西沒(méi)辦法按照“件”來(lái)衡量，或者說(shuō)，他們的工作質(zhì)量的評(píng)分比應(yīng)該更高一點(diǎn)。

其二，計(jì)件工資只能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，也就是產(chǎn)品很類似的時(shí)候，可以發(fā)揮最大效應(yīng)。如果同一個(gè)工種，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，那么單價(jià)性價(jià)比最高的那個(gè)肯定會(huì)被先搶著做完，而不是交期緊急的會(huì)被先做完。

當(dāng)然，深圳壓鑄公司或許可以用單價(jià)來(lái)調(diào)節(jié)，但是生產(chǎn)的難度卻是無(wú)法調(diào)節(jié)的，如果生產(chǎn)的難度過(guò)大，那么單價(jià)肯定是不足與彌補(bǔ)的。

其三，一件產(chǎn)品，不同工序的用時(shí)也是不一樣的，也就是說(shuō)效率也是不一樣的。它沒(méi)有辦法將所有工序的用時(shí)統(tǒng)一起來(lái)，深圳壓鑄公在交單的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)，只剩下某一個(gè)工序大量的積壓了產(chǎn)品。

其四，影響效率的因素并不僅僅是工人本身，設(shè)備的精度，材料的好壞等等都會(huì)影響效率，而這一切卻全部反映在了工人效率上，工人并沒(méi)法完全控制這些因素。

最后，管理缺乏人群味，計(jì)數(shù)管理很容易將管理人員變成一個(gè)計(jì)數(shù)員，而不是一個(gè)管理人員，對(duì)員工缺乏真正的管理，最終很可能造成整體效率的低下，而這些卻無(wú)法從數(shù)據(jù)中反映出來(lái)。同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生極大的員工流動(dòng)，讓企業(yè)損失無(wú)形的人工成本。

或者說(shuō)，這樣用員工還不如買(mǎi)機(jī)器，機(jī)器只需要保養(yǎng)好就行了，不需要那么多管理。

一言以蔽之，計(jì)數(shù)的績(jī)效方式，并不能完全契合企業(yè)管理，至少不能完全契合深圳壓鑄公司的公司管理。